L’attractivité et l’engagement des talents.

Les vacances ont été riches en actualité, dans cet édito, je vous propose de parler de l’attractivité et l’engagement des talents qui est un en enjeu de plus en plus fort pour l’entreprise. En effet, elle n’est plus la seule à être décisionnaire.  Le candidat choisit son entreprise ! Et là, la rémunération n’est pas le seul critère qu’il prend en compte. Ile se reconnait dans les valeurs portées par l’entreprise ? Il a de réelle possibilité d’évolution ? Il aura le sentiment d’être pris en considération ? …
La stratégie de l’entreprise doit prendre en compte se nouveau paradigme. D’autant plus qu’une fois intégré à votre équipe, la tâche ne s’arrête pas là ! Encore faut-il qu’il reste et c’est là que l’engagement des talents prendre tout sont sens.

Attractivité et engagement des talents : oui, mais comment ?

Les outils ne manquent pas et pas besoin d’investir forcément des sommes astronomiques :

– l’offre d’emploi est utilisée par l’ensemble des entreprises, quelque soit leur taille. Pourquoi ne pas la dépoussiérer un peu pour y faire passer un certain nombre d’informations utiles concernant l’équipe à intégrer, les valeurs de l’entreprise, …

– optimiser votre processus de recrutement est essentiel. Pour ceux qui n’en dispose pas, pensez aussi à mettre en place un processus de candidature, cela ne manquera pas de vous faire gagner du temps et de favoriser l’attractivité des talents. N’oubliez pas, un candidat averti en vaut 2 ! [Pour en savoir plus]

– la communication c’est bien, mais il ne faut pas oublier les faits et les actions ! Votre marque employeur devra être le reflet authentique de ce qui se passe au sein de votre organisation. Le candidat ne sera pas dupe longtemps, une fois embauché, il aura vite fait de se faire une idée.  Alors autant quelle colle à la réalité ! [Pour en savoir plus]

– le management est un sujet tellement essentiel et d’actualité, que le collaborateur ne fera pas l’impasse à se sujet. Sans utiliser de grands principes gardez toujours à l’esprit qu’il préfèrera être valorisé et responsabilisé plutôt qu’infantilisé. [Pour en savoir plus]

– la formation et également le levier important en ce qui concerne l’attractivité et l’engagement des talents. Ne vous focalisez pas uniquement sur les compétences techniques liées à son poste.  Pour faire évoluer le potentiel de vos collaborateurs et faire émerger les leaders de demain, il est essentiel d’élargir votre approche de la formation. [Pour en savoir plus : Article 1 et 2]

Attention, les recettes miracles n’existent pas, trouvez ce qui aura le plus de chance de marcher pour votre entreprise. Focalisez-vous sur une ou deux actions à la fois et jeter vous à l’eau !

Quelle est votre stratégie pour favoriser l’attractivité et l’engagement des talents ?
Venez partager vos expériences ? Votre avis nous intéresse que vous soyez un recruteur, un candidat, un manager, un collaborateur, ou un chef d’entreprise.

Bonne rentrée à vous !

La place des talents
par Frédéric LAURENT